近年來，塔城市委組織部緊緊圍繞建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”模范部門，持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化組工干部隊(duì)伍，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
蓄力賦能強(qiáng)本領(lǐng)。堅(jiān)持采取理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等措施，推動組工干部解放思想、更新觀念，提高能力。打造學(xué)習(xí)型組工干部隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)“安專迷”精神，落實(shí)“第一議題”制度，采取“普遍性政策全體干部學(xué)＋分領(lǐng)域政策相關(guān)科室學(xué)＋專業(yè)型政策業(yè)務(wù)科室學(xué)”模式，常態(tài)化開展每日一學(xué)，定期舉辦組工微講堂、開展業(yè)務(wù)大比武，幫助組工干部提升業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持“多面培養(yǎng)、多崗鍛煉”，組織12名干部跨科室輪崗鍛煉，幫助組工干部補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；采取跟班培訓(xùn)、以干帶訓(xùn)等方式，有計(jì)劃地安排23名組工干部到巡視巡察、專項(xiàng)調(diào)研等“吃勁”崗位鍛煉，幫助組工干部開闊思路、增強(qiáng)本領(lǐng)。開展組織部科室包鄉(xiāng)干部聯(lián)村活動，每周在村工作不少于1天，采取“現(xiàn)場指導(dǎo)+電話溝通+不定期抽查”方式，全覆蓋指導(dǎo)107個村理清后備力量培養(yǎng)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作思路，協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼問題，幫助組工干部提升在一線發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
實(shí)干篤行優(yōu)作風(fēng)。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，優(yōu)化職能方式，推動標(biāo)準(zhǔn)高起來、形象好起來、作風(fēng)硬起來。弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”工作作風(fēng)，年初召開務(wù)虛會討論年度重點(diǎn)工作，拉出清單、建立臺賬，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期研究、分解、部署工作任務(wù)，動態(tài)跟蹤推進(jìn)工作情況，確保各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，推動在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉工作作風(fēng)。優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程圖，將辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、公務(wù)員職級晉升、人才服務(wù)辦理等業(yè)務(wù)工作分解到相關(guān)科室，推行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確部務(wù)會成員負(fù)總責(zé)，科室（中心）主任具體抓，其他干部配合干，形成層層抓提升的工作格局，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。建立部機(jī)關(guān)來文督辦清單、工作項(xiàng)目督辦清單、領(lǐng)導(dǎo)批示督辦清單和每周動態(tài)專報(bào)，通過“建立臺賬—督辦落實(shí)—定期報(bào)告—跟蹤問效”全鏈條閉環(huán)管理，確保所有事項(xiàng)跟蹤到底、層層落實(shí)、銷號清零，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效，切實(shí)將過硬作風(fēng)體現(xiàn)在實(shí)際工作成效上。
激勵關(guān)懷鼓干勁。堅(jiān)持政治上關(guān)懷、事業(yè)上關(guān)心、生活上關(guān)愛，讓干部感受“家”的溫暖，心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。落實(shí)工作變動必談、思想波動必談、工作失誤必談、家庭困難必訪、重大變故必訪、生病住院必訪“三必談三必訪”關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，穩(wěn)妥有序安排干部輪流休假，協(xié)調(diào)解決家庭困難，激發(fā)組工干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。采取“傳幫帶”和“小分工大協(xié)作”方式，舉辦職工趣味運(yùn)動會、“萬水千山‘粽’是情·民族團(tuán)結(jié)一家親”聯(lián)誼活動，每月定期開展主題黨日活動，不斷增強(qiáng)組工干部的集體意識和向心力。注重考核結(jié)果運(yùn)用，對考核實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，在政策規(guī)定范圍內(nèi)加大獎勵和榮譽(yù)表彰力度，在干部培養(yǎng)使用、職級晉升等方面優(yōu)先考慮；對未履職盡責(zé)、考核靠后的，暢通“讓”和“下”的渠道，以鮮明導(dǎo)向激勵組工干部奮發(fā)有為。
