在新疆，說起龍海達集團，可能沒有幾個人知道，但說起“八點半”連鎖便利店，許多人都印象深刻。

“今年，我們計劃全疆新增300家‘八點半’連鎖便利店，把便民服務網(wǎng)絡鋪到更多群眾家門口?！?月3日，新疆龍海達集團有限公司董事長張玉龍說，2月召開的民營企業(yè)座談會釋放強烈信號，企業(yè)將借政策東風乘勢而上，加速布局現(xiàn)代連鎖零售網(wǎng)絡。

從80平方米的小店，到擁有連鎖零售、倉儲物流、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等七大業(yè)務板塊、5000余名員工的龍頭企業(yè)，龍海達集團28年的創(chuàng)業(yè)史，見證著新疆從邊陲之地到開放高地的蛻變。

1997年，25歲的張玉龍與朋友在華凌商貿(mào)城租下一間80平方米的店面，成為海爾、美的新疆首批品牌代理商。那時，新疆消費者的品牌意識還較淡薄，這家店憑借差異化經(jīng)營、專業(yè)化服務，成為商貿(mào)城里生意最好的店鋪。

隨著消費市場日益繁榮，2007年，張玉龍創(chuàng)建的“我家電器”專業(yè)賣場應時而生?！拔壹译娖鳌痹谌季?0余家大型賣場、外貿(mào)出口年利潤百萬美元。企業(yè)也以全疆規(guī)模最大、品牌國內銷量前列的“戰(zhàn)績”，躋身為中國家用電器商業(yè)協(xié)會副理事長單位。

僅這項成功的創(chuàng)業(yè)之舉，就足以讓常人“躺平”。但35歲那年，張玉龍又轉頭“再創(chuàng)業(yè)”，成立了新疆八點半貿(mào)易有限公司。

2025年龍海達集團年度總結表彰大會上，張玉龍（左一）為優(yōu)秀管理者頒獎。受訪者供圖

“走這一步，有居安思危培育新項目的考慮，更有內心開疆拓土的信念?！睆堄颀埢貞浀溃切┠晁蚣矣秒娖鹘?jīng)營多次出國學習考察，對發(fā)達地區(qū)的連鎖零售行業(yè)印象深刻。彼時烏魯木齊市大街小巷多是夫妻小店經(jīng)營模式，而看好城市發(fā)展前景和消費潛力的他，毅然投入新賽道的開辟。

2008年8月8日，北京奧運會開幕式煙花照亮夜空時，烏魯木齊四家“八點半”連鎖便利店亮起紅藍燈箱。

“24小時營業(yè)”“免費充電、免費休息”“熱食輕食可解決一日三餐”的便民服務，刷新著人們的認知。四年時間里，從4家到50家，街頭巷尾“八點半”的門頭越來越多，然而，由于規(guī)范化店面租賃裝修成本較高、市場成熟度不足等原因，連鎖零售業(yè)務年年虧損，前后賠進去的兩千多萬元，全靠家電業(yè)務利潤填補，公司內部也有了分歧。

“城市消費升級需要規(guī)范化服務，干事業(yè)，要有咬定青山不放松的恒心?！睆堄颀埩ε疟娮h，“只要龍海達不破產(chǎn)，就先把連鎖店開到100家?！?/p>

公司創(chuàng)新管理體制，推行“創(chuàng)富機制”，承諾店長每年完成店面考核目標后，超額盈利個人可分成40%?！斑^去是店小二打工，新機制推行后相當于自己創(chuàng)業(yè)做老板?！笔着觊L楊金花說。經(jīng)營積極性帶動起來，運營標準日益成熟，營業(yè)額也一日日增長。

2013年，“八點半”開到80家時，連鎖零售業(yè)務實現(xiàn)扭虧為盈；2015年放開加盟業(yè)務至今，這個新疆本土連鎖品牌在疆內六地州、蘭州、西安、濟南等地，擁有了1200家門店；2023年，“八點半”入選商務部全國“誠信興商”典型案例。

如今，在四通八達的高速和蛛網(wǎng)密布的城市道路上，新疆龍海達物流有限公司千余輛運輸車忙碌穿梭；在日均處理電商訂單超萬件的“西部云倉”，抖音超市、東方甄選、賀嬌龍等200余家電商、品牌商在此建立新疆樞紐；在烏市30萬平方米的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內，蒙牛、華潤醫(yī)藥、中國郵政等企業(yè)的商品堆滿貨倉，新投建的成都天府新區(qū)工業(yè)園區(qū)，吸引著新能源、高端裝備、航天航空等領域的優(yōu)質成長型項目……

“民營企業(yè)是暢通經(jīng)濟循環(huán)的毛細血管，要扎根民生土壤，更要融入國家動脈?！睆堄颀埲缡钦f，從家電拓荒到便民網(wǎng)絡密織，從物流通達到電商賦能鄉(xiāng)村振興，龍海達的成長史，是新疆民營經(jīng)濟與時代同頻的縮影，也將繼續(xù)與國共進譜寫新章。??